安徽芜湖：一个小剧场，缘何叫好又叫座

时间：2026-08-14 来源：安徽学习平台 作者：阮孟玥 倪康豪

很多人对公共文化服务的印象，停留在广场热舞、唱歌唱戏、节庆表演。看着热闹，但离“圈粉”，总觉得还差点什么。

毋庸讳言，有些地方的公共文化服务，还在“完成了任务”和“群众不买账”之间打转：阵地建起来了，人气却没跟上；演出办了不少，群众始终是看客；完成了规定动作，却也没有多少影响力。

公共文化服务解决了“有没有”的问题，如何面对“好不好”的问题？跳出“送文化”的旧逻辑，如何给出“种文化”的新解法？不妨解剖一下“欢乐芜湖・周末剧场”这只“麻雀”。

“欢乐芜湖・周末剧场”已经成为一个城市的公共文化品牌。两年来，剧场开展演出744场，累计服务2100余万人次，甚至通过沉浸式演出让一个古镇集聚游客30万人，拉动消费数千万元。

最近，它成功入选了中宣部、文化和旅游部等多部门发布的全国第二批公共文化服务高质量发展案例。

一个小剧场，凭什么能持续“圈粉”？其中“秘诀”，不是场馆大小、投入多少、演几场戏，而是以剧场为平台，重构了三层关系。

用“1+5+N”架构打破“政府端菜”模式，重构“供给与需求”的关系。

“1”是统领品牌的13个标准化固定舞台，统一品牌、标准，不再零散化、碎片化。“5”个主题板块细分受众，青年脱口秀、儿童互动剧、本土梨簧戏、交响乐精品轮番上演，覆盖青年、孩童、老人、文艺爱好者不同群体，做到分层供给、精准滴灌。

更关键的是“N”。芜湖以周末剧场为纽带，实行“固定舞台+流动巡演”双线运行，建立市县两级巡演联动机制，城市精品剧目定期下乡，乡村非遗民俗、乡土文艺进城展演，实现城乡文化双向流通。

同时，剧场舞台被搬到景区、街区、社区、校园、企业，“群众跟着剧场走”变成“剧场跟着群众走”。剧场彻底“流动”起来，在方特旅游区、1876太古美食街、西河古镇，甚至风景如画的竹丝湖畔搭起水上舞台……周末剧场还与全市56座芜湖书房形成互补，居民散步、休闲时就能免费观演。

将舞台“C位”让给群众，重构“主体与客体”的关系。

公共文化高质量发展，落点始终在人民。芜湖周末剧场提出“百姓演、百姓看、百姓享”，通过整合国有院团、民营团体、高校师生、中小学艺术社团、社会培训机构，形成超2万人的文化人才“蓄水池”。在这个池子里，既有专业“大咖”，也有无数充满活力的“民间高手”。

从节目创作、编排，到登台演出、观后点评，鼓励群众全流程参与。歌曲《美美的芜湖亲亲的家》MV火爆转发，唱出的是本地人的自豪感；源自本地非遗的舞蹈《龙门跃》登上国家级舞台，展现的是本土文化自信。500多个原创作品，成为群众凝聚社群、表达自我的生活方式。

用文化流量撬动旅游、消费、乡村振兴，重构“公益与消费”的关系。

以往，公共文化强调公益性，常常回避消费话题；文旅融合又容易走向重商业、轻公益。周末剧场做了巧妙平衡：以公益演出引流，用文化流量反哺消费，让文化软实力变成发展硬支撑。

周末剧场主动对接“芜湖有戏”“大地欢歌”等10余个城市文化品牌，连续三年承办长江文化艺术交流周，将单一的文化活动升级为城市级的文化事件，全网曝光量约1.54亿人次，拉动消费近3亿元。

这些流量，被精准地导流到了消费场景中。昆山采茶季活动吸引游客约36万人次，带动区域消费约5000万元；霭里村“过小年”活动，单次活动农产品销售额超150万元，特色民宿的入住率稳定在90%以上……“跟着剧场去旅行”“看完演出品美食”成为一种新时尚。

公共文化服务的公益底色没有褪色，还成为拉动消费、激活乡村、带火旅游的文化引擎，为城市发展注入了实实在在的文化动能。

说到底，公共文化服务的升级，不是硬件的堆砌，而是生态的重塑。政府当好“搭台者”，把空间让给社会，把话筒交给群众，让文化从“外在点缀”变成“内生动力”，这才是“圈粉”的真正密码。

文化不应是节日里的短暂喧嚣，而是市民的日常生活方式。让文化回归生活本身，让“文化蓄水池”开始自主循环，公共文化服务才能跨越“有没有”的数量门槛，抵达“好不好”的质量高地，成为一座城市生生不息的精神内核。

责任编辑：马    静

执行编辑：吴诚诚